› 大津市の行政書士 こうたん日記 › 2012年09月09日2012年09月09日
明日は東京で独壇場・オンステージ(笑)
あなたご訪問に感謝です！
昨日のうちに買い物に行ったので、仕事の時間が取れた
滋賀県大津市で行政書士をしてる中島です。
日曜は、掃除→昼食→お見舞い→買い物というパターンで、
ほとんど仕事やそれ以外に時間を割けないんですけどね。
ただ、今日は明日の確認も含め、やっておきたいこともあったので^^
その明日の確認。
明日、9/10(月)の朝一から東京に行きます。
明日午後から、東京都行政書士会が行う研修で、
その講師として行くんですね。
僕が講師ということは、勿論、知的資産経営について。
『知的資産経営支援の実際
～企業へのアプローチから知的資産の抽出方法、
ヒヤリング、報告書作成のポイント～』
という題目で、持ち時間は約３時間半ほど。
知的資産経営とは何かという基礎的なことから、
戦略論的な話や支援方法とかガッツリです。
で、内容は以下のような感じ。。
１．老舗企業は何を大事にしているか
２．目に見えにくい経営資源～無形の強み・見えない資産とは～
３．知的資産経営とは～つながり・ストーリーの重要性～
知的資産経営は経営戦略論
４．知的資産経営報告書とは その機能
５．知的資産経営報告書の 作成プロセス
～知的資産抽出のポイント～
６．知的資産経営報告書の 作成プロセス
～具体的な作成事例～
７．知的資産経営の普及 ＆企業へのアプローチ
まぁ、３時間半でレジュメもパワポで約１５０枚。
ほんとコッテリです。
おそらく、ここまでの内容は、行政書士会に限って言えば、
昨年の滋賀県行政書士会でやったもの以外にないでしょうね。
というか、それだけ自負しています。
ちなみに昨年の滋賀会では、東京・静岡・愛知・岐阜・
奈良・大阪・京都と、遠方からも参加されました。
ただ、今回の東京会では、知的資産経営の基礎となる研修を
すでにやっておられるので、ややハードル高めでやります^^
たぶん、今回が知的資産経営に関する研修は初めて
という方には、ややきつい内容かもですが^^;
そんな表面的な内容ではないですし。
それもあるけど、この支援をしていくなら、片手間でなく
「本気」でやってほしいという想いもあるからです。
もっとも、片手間ではできませんが^^
ということで、明日は東京で３時間半しゃべりっぱなしの
中島オンステージで、独壇場になってきます(笑)
で、夜は、知的資産経営支援仲間で、企業再生コンサルの
中小企業診断士Ｇさんに、歌舞伎町に連行されてきます(笑)
なので、明日のブログ更新はほぼ絶望かと^^;
今日も読んで頂きありがとうござます！！
昨日のうちに買い物に行ったので、仕事の時間が取れた
滋賀県大津市で行政書士をしてる中島です。
日曜は、掃除→昼食→お見舞い→買い物というパターンで、
ほとんど仕事やそれ以外に時間を割けないんですけどね。
ただ、今日は明日の確認も含め、やっておきたいこともあったので^^
その明日の確認。
明日、9/10(月)の朝一から東京に行きます。
明日午後から、東京都行政書士会が行う研修で、
その講師として行くんですね。
僕が講師ということは、勿論、知的資産経営について。
『知的資産経営支援の実際
～企業へのアプローチから知的資産の抽出方法、
ヒヤリング、報告書作成のポイント～』
という題目で、持ち時間は約３時間半ほど。
知的資産経営とは何かという基礎的なことから、
戦略論的な話や支援方法とかガッツリです。
で、内容は以下のような感じ。。
１．老舗企業は何を大事にしているか
２．目に見えにくい経営資源～無形の強み・見えない資産とは～
３．知的資産経営とは～つながり・ストーリーの重要性～
知的資産経営は経営戦略論
４．知的資産経営報告書とは その機能
５．知的資産経営報告書の 作成プロセス
～知的資産抽出のポイント～
６．知的資産経営報告書の 作成プロセス
～具体的な作成事例～
７．知的資産経営の普及 ＆企業へのアプローチ
まぁ、３時間半でレジュメもパワポで約１５０枚。
ほんとコッテリです。
おそらく、ここまでの内容は、行政書士会に限って言えば、
昨年の滋賀県行政書士会でやったもの以外にないでしょうね。
というか、それだけ自負しています。
ちなみに昨年の滋賀会では、東京・静岡・愛知・岐阜・
奈良・大阪・京都と、遠方からも参加されました。
ただ、今回の東京会では、知的資産経営の基礎となる研修を
すでにやっておられるので、ややハードル高めでやります^^
たぶん、今回が知的資産経営に関する研修は初めて
という方には、ややきつい内容かもですが^^;
そんな表面的な内容ではないですし。
それもあるけど、この支援をしていくなら、片手間でなく
「本気」でやってほしいという想いもあるからです。
もっとも、片手間ではできませんが^^
ということで、明日は東京で３時間半しゃべりっぱなしの
中島オンステージで、独壇場になってきます(笑)
で、夜は、知的資産経営支援仲間で、企業再生コンサルの
中小企業診断士Ｇさんに、歌舞伎町に連行されてきます(笑)
なので、明日のブログ更新はほぼ絶望かと^^;
今日も読んで頂きありがとうござます！！
2012年09月09日
「経営理念の見える化」をしてるんですね^^
あなたご訪問に感謝です！
思い切って、牛肉で冷しゃぶをやってみた
滋賀県大津市で行政書士をしてる中島です。
食材が切れていたので、昼に急きょ買い物へ。
レタスも食べたいので、簡単な冷しゃぶをしようと。
実は、母の入院後、たまに冷しゃぶをやってます^^
いつもは豚肉なんだけど、５分以上悩みながら、
お肉売り場で思案し、えいやぁで、お買い得の国産牛肉に^^
完全、主婦の気持ちです(^_^;)
で、昼に食べたけど、、、
冷しゃぶは豚がいいかなと^^
さて、一昨日注文した、友人の横田さんの本が届きました。
『強みの源泉「経営理念」を活かしたマネジメント』
です。
横田さんからは、
「知的資産経営における価値創造ストーリーの出発点である、
経営理念にスポットを当ててみました。
社長の思いを大事にしてください、という内容です。
中島さんであれば、常日頃、実践していることですので、
基本過ぎて物足りないかもしれませんが…。
その点、お許しください。」
と、仰いましたが^^;
さっきまで１時間ほど読んでいたんですけど、
確かに、すらすらっと６割ほど読みすすめました。
で、ほんと僕らってそうだよなぁって、改めて思ったのがここ。
自分自身（経営者）を客観的に分析して、その価値観を
引っ張り出すのはやっかいなこと。
自分（経営者）のことを支援者に話すことによって
自分自身を理解する。
その言葉を見える化して表現。
経営者に話を聞いて経営理念を見える化する。
僕らは、知的資産経営の支援において、そのヒヤリングを通じて、
経営理念・価値観を明確にし見える化しているんですね。
そのために、上の写真のページの次に書いてあるんですが、
①相手の話をアクティブに聴ける
②聴きながら、さらに意見を引き出せる
③経営について基本的な理解がある
④相手の考えをまとめてコンパクトに表現できる
という条件をクリアしたうえで、ご支援をさせて頂いてます。
実際、これまでご支援させて頂いた、また現在進行形の経営者さんから
経営理念・コンセプト・価値観が腑に落ちる形で見える化できた
っていう方も多かったですしね。
「中島さんであれば」と謙遜されて仰いましたが、
その他にも、横田さんなりの表現や切り口で「なるほど！」って
言う部分も多々ありました^^
まだ読んでる最中ですが、この本にも書いてある
「原点に立ち返る」という点で、僕らがやっている支援を
振り返った次第です^^
「経営理念」は、知的資産の根本であり、価値創造ストーリーの
そもそもの出発点。
そして、自社の存在価値でもあります。
これをカチッと見える化して、社内に徹底的に共有化。
ほんと、大事なことですね。
明日は、母のお見舞い日。
そのあとは、月曜に東京に行く支度をします。
今日も読んで頂きありがとうござます！！
思い切って、牛肉で冷しゃぶをやってみた
滋賀県大津市で行政書士をしてる中島です。
食材が切れていたので、昼に急きょ買い物へ。
レタスも食べたいので、簡単な冷しゃぶをしようと。
実は、母の入院後、たまに冷しゃぶをやってます^^
いつもは豚肉なんだけど、５分以上悩みながら、
お肉売り場で思案し、えいやぁで、お買い得の国産牛肉に^^
完全、主婦の気持ちです(^_^;)
で、昼に食べたけど、、、
冷しゃぶは豚がいいかなと^^
さて、一昨日注文した、友人の横田さんの本が届きました。
『強みの源泉「経営理念」を活かしたマネジメント』
です。
横田さんからは、
「知的資産経営における価値創造ストーリーの出発点である、
経営理念にスポットを当ててみました。
社長の思いを大事にしてください、という内容です。
中島さんであれば、常日頃、実践していることですので、
基本過ぎて物足りないかもしれませんが…。
その点、お許しください。」
と、仰いましたが^^;
さっきまで１時間ほど読んでいたんですけど、
確かに、すらすらっと６割ほど読みすすめました。
で、ほんと僕らってそうだよなぁって、改めて思ったのがここ。
自分自身（経営者）を客観的に分析して、その価値観を
引っ張り出すのはやっかいなこと。
自分（経営者）のことを支援者に話すことによって
自分自身を理解する。
その言葉を見える化して表現。
経営者に話を聞いて経営理念を見える化する。
僕らは、知的資産経営の支援において、そのヒヤリングを通じて、
経営理念・価値観を明確にし見える化しているんですね。
そのために、上の写真のページの次に書いてあるんですが、
①相手の話をアクティブに聴ける
②聴きながら、さらに意見を引き出せる
③経営について基本的な理解がある
④相手の考えをまとめてコンパクトに表現できる
という条件をクリアしたうえで、ご支援をさせて頂いてます。
実際、これまでご支援させて頂いた、また現在進行形の経営者さんから
経営理念・コンセプト・価値観が腑に落ちる形で見える化できた
っていう方も多かったですしね。
「中島さんであれば」と謙遜されて仰いましたが、
その他にも、横田さんなりの表現や切り口で「なるほど！」って
言う部分も多々ありました^^
まだ読んでる最中ですが、この本にも書いてある
「原点に立ち返る」という点で、僕らがやっている支援を
振り返った次第です^^
「経営理念」は、知的資産の根本であり、価値創造ストーリーの
そもそもの出発点。
そして、自社の存在価値でもあります。
これをカチッと見える化して、社内に徹底的に共有化。
ほんと、大事なことですね。
明日は、母のお見舞い日。
そのあとは、月曜に東京に行く支度をします。
今日も読んで頂きありがとうござます！！
