› 大津市の行政書士 こうたん日記 › 2014年07月2014年07月29日
ネットワーク・連携で超絶？支援(^^)/
いつも見てくださって感謝です！
午前中、事務所内が定員オーバー気味だった
滋賀県大津市の歌って踊れる行政書士の中島です。
朝から某社のものづくり補助金支援での確認打合せ。
某社は以前に知的資産経営の支援をさせて頂いた
大津市外の会社さんで、社長と２名でご来所。
この状態なら普通ですが、、、
実は、さらに２つの機関の方も同席です。
認定支援機関でもある大津商工会議所のＹさんと
某金融機関の方のお二人です。
ものづくり補助金申請には認定支援機関の確認が必要です。
また、採択された際は、補助金は精算払いなので、
それまでの資金調達をどうするかを記載する必要があります。
そういう前提で、某社、商工会議所、某金融機関、
そして支援者の僕が一堂に集合です。
しかも、僕の事務所で(^^)/
事務所の打合せテーブルに５人という飽和状態。
定員オーバーです(笑)
こんな勢ぞろいな体制に某社もめっちゃ喜んで下さいました。
ものづくり補助金支援とそれに係る事前資金調達の話が、
実際に金融機関の担当者も交えての打合せなわけですから。
まさに“超絶”です(笑)
ちなみに某社は、自社の地域の支援機関で確認をされます。
じゃぁ、なぜ？
Ｙさんとは開業時から懇意にしていることもあり、
それ以来、一緒に仕事することも多々。
このＹさんもいろんな補助金や経営革新の支援も豊富。
そして僕が管轄内なので、僕の事務所に来れます。
そのＹさんがその某金融機関の担当を紹介しますとのこと。
で、今日に至りました。
まさに僕のネットワーク・連携によるワンストップです(^^)/
その場で融資プランの具体的な打合わせをし、
某社に持ってきていただいた必要書類を渡したり。
さらに、Ｙさんも交えて９割ほどできた申請書の確認。
そんなこんなでかれこれ２時間。
その後２名が帰られて、１時間ほど某社と打合せ。
あと数点盛り込む内容を決めました。
で、ここで僕が申し訳なさそうに一言。
「すいません、
見積額より○○円アップさせてもらってもいいですか」
なんせ、当初の想定よりボリュームが増えたのと、
徹夜仕事など急ぎ対応でガッツリでしたし。
某社社長いわく、
「全然かまいませんよ！遠慮なくいってください！
むしろそれでも安いぐらいです。」
しかも、
「月末までに振込みを急ぐように社員に言ったので、
見積分だけ先に振込みしてるかもしれませんが、
追加の分も請求書出してくださいね」と。
ということで、報酬アップ成立(*^▽^*)
ほんと、こちらのモチベーションも上がるいいお客様(^^♪
そして、さっき送られてきた追加事項分をメールで頂き、
２３時前まで電話で確認。
ということで、明日は昼過ぎまでに申請書の確認や
加筆修正作業等をガッツリして仕上げちゃいます。
今日は徹夜しないの？
頭がいっぱいいっぱいなので寝ますzzz
今日も読んで頂きありがとうござます！！
午前中、事務所内が定員オーバー気味だった
滋賀県大津市の歌って踊れる行政書士の中島です。
朝から某社のものづくり補助金支援での確認打合せ。
某社は以前に知的資産経営の支援をさせて頂いた
大津市外の会社さんで、社長と２名でご来所。
この状態なら普通ですが、、、
実は、さらに２つの機関の方も同席です。
認定支援機関でもある大津商工会議所のＹさんと
某金融機関の方のお二人です。
ものづくり補助金申請には認定支援機関の確認が必要です。
また、採択された際は、補助金は精算払いなので、
それまでの資金調達をどうするかを記載する必要があります。
そういう前提で、某社、商工会議所、某金融機関、
そして支援者の僕が一堂に集合です。
しかも、僕の事務所で(^^)/
事務所の打合せテーブルに５人という飽和状態。
定員オーバーです(笑)
こんな勢ぞろいな体制に某社もめっちゃ喜んで下さいました。
ものづくり補助金支援とそれに係る事前資金調達の話が、
実際に金融機関の担当者も交えての打合せなわけですから。
まさに“超絶”です(笑)
ちなみに某社は、自社の地域の支援機関で確認をされます。
じゃぁ、なぜ？
Ｙさんとは開業時から懇意にしていることもあり、
それ以来、一緒に仕事することも多々。
このＹさんもいろんな補助金や経営革新の支援も豊富。
そして僕が管轄内なので、僕の事務所に来れます。
そのＹさんがその某金融機関の担当を紹介しますとのこと。
で、今日に至りました。
まさに僕のネットワーク・連携によるワンストップです(^^)/
その場で融資プランの具体的な打合わせをし、
某社に持ってきていただいた必要書類を渡したり。
さらに、Ｙさんも交えて９割ほどできた申請書の確認。
そんなこんなでかれこれ２時間。
その後２名が帰られて、１時間ほど某社と打合せ。
あと数点盛り込む内容を決めました。
で、ここで僕が申し訳なさそうに一言。
「すいません、
見積額より○○円アップさせてもらってもいいですか」
なんせ、当初の想定よりボリュームが増えたのと、
徹夜仕事など急ぎ対応でガッツリでしたし。
某社社長いわく、
「全然かまいませんよ！遠慮なくいってください！
むしろそれでも安いぐらいです。」
しかも、
「月末までに振込みを急ぐように社員に言ったので、
見積分だけ先に振込みしてるかもしれませんが、
追加の分も請求書出してくださいね」と。
ということで、報酬アップ成立(*^▽^*)
ほんと、こちらのモチベーションも上がるいいお客様(^^♪
そして、さっき送られてきた追加事項分をメールで頂き、
２３時前まで電話で確認。
ということで、明日は昼過ぎまでに申請書の確認や
加筆修正作業等をガッツリして仕上げちゃいます。
今日は徹夜しないの？
頭がいっぱいいっぱいなので寝ますzzz
今日も読んで頂きありがとうござます！！
2014年07月28日
奈良でセミナー講師します(^^)/
いつも見てくださって感謝です！
扇風機付けて寝てたら、体が冷えて１時間早く目が覚めた
滋賀県大津市の歌って踊れる行政書士の中島です。
で、２度寝してしまった(ー_ー)!!
金土はめっちゃクソ暑かったのに、昨日はしのぎやすく。
今日も風が気持ちいい感じ。
これぐらいがちょうどいいです。
さて、表題の件。
奈良県商工会連合会と橿原商工会議所との連携事業で、
《ビジネスマッチなら》というものがあります。
「『実際に売れる』ための“仕組みづくり”を支援します」
というモットーのもと、商品開発、価格戦略、流通戦略、
プロモーションなどのセミナー等の開催のほか、自社の
商品・サービスを見つめ直して戦略構築、商品開発、
サービスをブラッシュアップしたり、販路拡大につなげる事業。
その一環で「販路開拓につながる９つのセミナー」
というものがあります。
その９つの一つで、僕が講師を務めさせて頂きます(^^)/
テーマは
「知らなきゃ損！！会社の強み(知的資産)を活かす経営戦略」
日時や場所は
９月３０日（火）14:40～16:10
かしはら万葉ホール５Ｆ
よく見たら、定員が５０名と９つの中で一番多いですやん^^
こちらのパンフレットには顔写真入りもあります(^^)/
【ビジネスマッチングなら パンフレット（ＰＤＦ）】
実は、奈良の行政書士仲間で知的資産経営支援者の
松塚さんのご縁で頂いたお話です。
その松塚さんから、ＨＰにアップされてる連絡を受けました(^^♪
しかも、なんとこれとは別に、僕の分については
一枚ものチラシを作ってくれるそうです。
奈良ではまだまだ知的資産経営が知られてない。
だけど、戦略構築、事業計画策定、マーケティング、
そしてこの事業のテーマでもある販路拡大とかにも
かなり有効というか、あえて言えば必須です。
その場合の知的資産経営報告書は、開拓先や金融機関への
自社理解を促進するコミュニケーションツールになります。
さらには、経営革新計画の承認にも繋がりやすいし、
ものづくり補助金、小規模持続化補助金等の
補助金申請に必要な事業計画書も作りやすくなります。
もちろん、最近ニーズの多い、事業承継、社員教育などの
内部マネジメントにも有効です。
この場合、例えば知的資産経営報告書を社員向けの
「会社の教科書」という位置づけで作る企業も。
現在進行形の４社のうち、２社は前者で２社は後者。
また、ものづくり補助金支援をさせて頂いている２社は、
いずれも知的資産経営支援で携わったところです。
そんなことを、具体的な支援事例を交えてお話ししようかと。
奈良での知的資産経営の広がりに一役買えればなと思います。
明日は午前中は某社のものづくり補助金支援での打合せ。
なんと、僕の事務所に某金融機関と某商工会議所も同席。
僕のネットワークで実現です(^^♪
今日も読んで頂きありがとうござます！！
扇風機付けて寝てたら、体が冷えて１時間早く目が覚めた
滋賀県大津市の歌って踊れる行政書士の中島です。
で、２度寝してしまった(ー_ー)!!
金土はめっちゃクソ暑かったのに、昨日はしのぎやすく。
今日も風が気持ちいい感じ。
これぐらいがちょうどいいです。
さて、表題の件。
奈良県商工会連合会と橿原商工会議所との連携事業で、
《ビジネスマッチなら》というものがあります。
「『実際に売れる』ための“仕組みづくり”を支援します」
というモットーのもと、商品開発、価格戦略、流通戦略、
プロモーションなどのセミナー等の開催のほか、自社の
商品・サービスを見つめ直して戦略構築、商品開発、
サービスをブラッシュアップしたり、販路拡大につなげる事業。
その一環で「販路開拓につながる９つのセミナー」
というものがあります。
その９つの一つで、僕が講師を務めさせて頂きます(^^)/
テーマは
「知らなきゃ損！！会社の強み(知的資産)を活かす経営戦略」
日時や場所は
９月３０日（火）14:40～16:10
かしはら万葉ホール５Ｆ
よく見たら、定員が５０名と９つの中で一番多いですやん^^
こちらのパンフレットには顔写真入りもあります(^^)/
【ビジネスマッチングなら パンフレット（ＰＤＦ）】
実は、奈良の行政書士仲間で知的資産経営支援者の
松塚さんのご縁で頂いたお話です。
その松塚さんから、ＨＰにアップされてる連絡を受けました(^^♪
しかも、なんとこれとは別に、僕の分については
一枚ものチラシを作ってくれるそうです。
奈良ではまだまだ知的資産経営が知られてない。
だけど、戦略構築、事業計画策定、マーケティング、
そしてこの事業のテーマでもある販路拡大とかにも
かなり有効というか、あえて言えば必須です。
その場合の知的資産経営報告書は、開拓先や金融機関への
自社理解を促進するコミュニケーションツールになります。
さらには、経営革新計画の承認にも繋がりやすいし、
ものづくり補助金、小規模持続化補助金等の
補助金申請に必要な事業計画書も作りやすくなります。
もちろん、最近ニーズの多い、事業承継、社員教育などの
内部マネジメントにも有効です。
この場合、例えば知的資産経営報告書を社員向けの
「会社の教科書」という位置づけで作る企業も。
現在進行形の４社のうち、２社は前者で２社は後者。
また、ものづくり補助金支援をさせて頂いている２社は、
いずれも知的資産経営支援で携わったところです。
そんなことを、具体的な支援事例を交えてお話ししようかと。
奈良での知的資産経営の広がりに一役買えればなと思います。
明日は午前中は某社のものづくり補助金支援での打合せ。
なんと、僕の事務所に某金融機関と某商工会議所も同席。
僕のネットワークで実現です(^^♪
今日も読んで頂きありがとうござます！！
2014年07月27日
隣家からはみ出た木の枝・・・勝手に切っちゃだめよ(^^)/
いつも見てくださって感謝です！
土用の丑の日の前に、ウナギを買って今晩食べた
滋賀県大津市の歌って踊れる行政書士の中島です。
栄養摂るべくちょっと悩んで奮発して・・・
国産１９５０円と中国産１２８０円を迷った挙句、
ケチって中国産ですが(^^;)
奮発になってへんがな。。。(ー_ー)!!
上海福喜食品のものではありません(笑)
でも、産地はいつも以上に見てしまってたような。
そんな今日は、日曜なので掃除＆買出し。
掃除中に大雨が降ったので、庭掃き＆水撒きは夕方に。
その庭掃除では、隣の家から張り出した木の枝を
除去したいなと思ってたんですね。
お隣さんに承諾を得て切ってました。
枝にウジョウジョついていたアリンコが
服に付きまくって大変でしたが(^^;)
そして枝と格闘しながら数十分。
こんな感じですっきりしました(^^)/
ところで、この隣の家の枝を切ることについて、
実は民法でしっかりと定められているんですよ。
第２編 物権＞第３章 所有権 ＞第１節 所有権の限界
＞第２款 相隣関係 に関するところで定められています。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
第２３３条（竹木の枝の切除及び根の切取り）
１項
隣地の竹木の枝が境界線を越えるときは、その竹木の所有者に、
その枝を切除させることができる。
２項
隣地の竹木の根が境界線を越えるときは、その根を
切り取ることができる。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
今回の僕の場合のように、駐車場に張り出して、
乗降に支障があるからといって、ちゃんと承諾得ないで、
勝手に切っちゃいけないんです。
要は他人に所有権のあるものを勝手に処分した！
って感じになるわけです。
でも、竹木の枝ではなく、２３３条の２項にあるように
「根っこ」は違います。
簡単に言えば、根っこが自分の敷地内にあれば、
それは勝手に切ってもいいってことです。
極端な言い方だと、枝はダメで根はＯＫ。
もっとも、自分の敷地内にまで根が来てたら、
切り取るより、隣家と話し合いをしたうえで、
隣家に敷地に移植するほうがいいでしょうけど。
根は元ですし、切り取ると木に影響出ますしね。
それに隣人との関係もありますし。
ということで、こんなことが民法に書いてるので、
邪魔だからとか、お隣さんと仲が良くないからと言って、
勝手に切ったりしないでくださいね。
それにしても、こんな条文を改めて見たのは
行政書士試験の時以来かも(^^;)
今日も読んで頂きありがとうござます！！
土用の丑の日の前に、ウナギを買って今晩食べた
滋賀県大津市の歌って踊れる行政書士の中島です。
栄養摂るべくちょっと悩んで奮発して・・・
国産１９５０円と中国産１２８０円を迷った挙句、
ケチって中国産ですが(^^;)
奮発になってへんがな。。。(ー_ー)!!
上海福喜食品のものではありません(笑)
でも、産地はいつも以上に見てしまってたような。
そんな今日は、日曜なので掃除＆買出し。
掃除中に大雨が降ったので、庭掃き＆水撒きは夕方に。
その庭掃除では、隣の家から張り出した木の枝を
除去したいなと思ってたんですね。
お隣さんに承諾を得て切ってました。
枝にウジョウジョついていたアリンコが
服に付きまくって大変でしたが(^^;)
そして枝と格闘しながら数十分。
こんな感じですっきりしました(^^)/
ところで、この隣の家の枝を切ることについて、
実は民法でしっかりと定められているんですよ。
第２編 物権＞第３章 所有権 ＞第１節 所有権の限界
＞第２款 相隣関係 に関するところで定められています。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
第２３３条（竹木の枝の切除及び根の切取り）
１項
隣地の竹木の枝が境界線を越えるときは、その竹木の所有者に、
その枝を切除させることができる。
２項
隣地の竹木の根が境界線を越えるときは、その根を
切り取ることができる。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
今回の僕の場合のように、駐車場に張り出して、
乗降に支障があるからといって、ちゃんと承諾得ないで、
勝手に切っちゃいけないんです。
要は他人に所有権のあるものを勝手に処分した！
って感じになるわけです。
でも、竹木の枝ではなく、２３３条の２項にあるように
「根っこ」は違います。
簡単に言えば、根っこが自分の敷地内にあれば、
それは勝手に切ってもいいってことです。
極端な言い方だと、枝はダメで根はＯＫ。
もっとも、自分の敷地内にまで根が来てたら、
切り取るより、隣家と話し合いをしたうえで、
隣家に敷地に移植するほうがいいでしょうけど。
根は元ですし、切り取ると木に影響出ますしね。
それに隣人との関係もありますし。
ということで、こんなことが民法に書いてるので、
邪魔だからとか、お隣さんと仲が良くないからと言って、
勝手に切ったりしないでくださいね。
それにしても、こんな条文を改めて見たのは
行政書士試験の時以来かも(^^;)
今日も読んで頂きありがとうござます！！
2014年07月24日
久々の徹夜か(^^;)
いつも見てくださって感謝です！
案の定、宍戸錠、タバコの量が増えてしまった
滋賀県大津市の歌って踊れる行政書士の中島です。
っていうか、なんやんそのダジャレ(ー_ー)!!
今日は朝からずっと、Ｔ社から依頼のあった書類作成。
期日にはまだ少し日があるけど、諸々の事情で
できれば明日中に先方に一旦送信したい。
もっと言えば、日や時間を考慮して前倒しでやって
明日午前中に送りたい。
論理構成や文章の展開について脳ミソフル回転させながらも、
固まる時間が多々発生、、、
その都度、リビングに下り一服・・・
で気が付けば夜８時半。
それでも半分ちょっと、いや６０％ほどか。
明日の朝一からやってては昼を過ぎるなぁ。
ということで、超久々に徹夜しようかなと。
明日は夕方から戦略社長塾の予定があるけど、
それまではこの作業に時間を取ってたし、
徹夜でやれば、明日はゆっくりでも問題なし。
その前にリフレッシュがてら、ＣＳでやっている
「イニシャルＤ」を見てから続きの作業をしようっと。
ということで、明日は遅めに起きようかと。
もうひとつ、とういうことで、明日のブログはお休みです(^^;)
戦略社長塾で、しかも中級編の最終回ですしね。
今日も読んで頂きありがとうござます！！
案の定、宍戸錠、タバコの量が増えてしまった
滋賀県大津市の歌って踊れる行政書士の中島です。
っていうか、なんやんそのダジャレ(ー_ー)!!
今日は朝からずっと、Ｔ社から依頼のあった書類作成。
期日にはまだ少し日があるけど、諸々の事情で
できれば明日中に先方に一旦送信したい。
もっと言えば、日や時間を考慮して前倒しでやって
明日午前中に送りたい。
論理構成や文章の展開について脳ミソフル回転させながらも、
固まる時間が多々発生、、、
その都度、リビングに下り一服・・・
で気が付けば夜８時半。
それでも半分ちょっと、いや６０％ほどか。
明日の朝一からやってては昼を過ぎるなぁ。
ということで、超久々に徹夜しようかなと。
明日は夕方から戦略社長塾の予定があるけど、
それまではこの作業に時間を取ってたし、
徹夜でやれば、明日はゆっくりでも問題なし。
その前にリフレッシュがてら、ＣＳでやっている
「イニシャルＤ」を見てから続きの作業をしようっと。
ということで、明日は遅めに起きようかと。
もうひとつ、とういうことで、明日のブログはお休みです(^^;)
戦略社長塾で、しかも中級編の最終回ですしね。
今日も読んで頂きありがとうござます！！
2014年07月23日
倍差を2年で逆転、逆に1.5倍差に
いつも見てくださって感謝です！
懸念していたwindows8.1にも、だいぶ慣れてきた
滋賀県大津市の歌って踊れる行政書士の中島です。
8.1だとデスクトップ画面もあるのでやりやすいかなと。
ほかの8.1仕様も慣れたら便利なのかなと思ったり。
スペアPCとして買ったモバイルノートだけど、
これだとタブレットの使用率がめっちゃ下がるなぁ。。。
さて、表題の件。
先日、福岡のランチェスター経営(株)の竹田先生から、
いろんな案内とともに、ある資料が送られてきました。
１．中小企業、１人当り年間純利益調べ
２．上場企業、１人当り年間経常利益調べ
データ元は１．がＴＫＣの黒字企業の平均。
２．はヤフーファイナンス。
どちらも2014年7月での情報。
左の水色が最新で、右の白いのはちょうど2年前の2012年7月。
ちなみに利益には大きく４つあります。
売上総利益（粗利）・・・売上高－原価
これがマイナスなら寝てるほうがマシってヤツです(笑)
営業利益＝粗利－（人件費、固定費、販管費などの経費）
いわば本業のもうけですね。
経常利益＝営業利益＋営業外収益－営業外費用
ケイツネって言われるやつですね。
純利益＝経常利益＋特別利益－特別損失
ここから税金が引かれて税引後純利益が会社に残るお金。
個人事業主だと、自分の給料は経費に入ってないので、
これが給料というか所得になります。
（青色申告だとここからさらに65万円控除してもらえる）
で、いろいろ眺めていると、、、
たとえば、マクドナルドとモスバーガー。
２年前の１人当り年間経常利益はそれぞれ、
・マクドナルド・・・883万円
・モスフード・・・・451万円
と、マクドはモスの約２倍も高かったんですね。
それがちょうど２年後の現在、
・マクドナルド・・・354万円
・モスフード・・・・562万円
マクドが６割減でモスは25％アップ。
そして、モスが逆にマクドの1.5倍に。
２年でエライ変わりようです。
想像するに、戦略がぶれまくりそこに一貫性もなく、
顧客起点のマーケティングができなかったマクド。
一方、強者の戦略を取らず、ファストフードではなく、
バーガーレストランとしての立ち位置で貫いたモス。
一見非効率な取り組みの中にも、独自のおいしさを求めて
新鮮野菜と作り置きせず出来立ての商品を提供。
待ってもらうことも顧客価値とした、コンセプトからぶれずに
一貫性のある価値創造ストーリーを実践。
知的資産経営的に言えばそんな感じですかね。
っていうか、もはやモスはマクドを競争相手と見てないかも。
いや、むしろ、うちはうちってことで、ナンバー１ではなく
他社とは違う独自性、独自の価値提供というオンリー１かも。
また、コンビニで言えば、業界１位のセブンイレブンが、
２位のローソンとの差が、２倍弱だった差が３倍以上になり
さらに独走態勢って感じ。
でも、店舗展開におけるＦＣオーナーへの負担を考えると
これも今後はわからないですね。
あと、ちょっとおもしろいなって思ったのが養命酒。
605万円から1.5倍の913万円。
社名も、養命酒製造(株)。
今ＨＰ見たら、商品はほかにもあるようですけど、
あの養命酒以外思い浮かばないんですけど(^^;)
ナンバー１の強い商品があるのは強い。
また、中小企業の１人当り年間純利益（黒字企業の平均）では、
全業種平均が33.2万円。
をのほか、おおまかな業種別では、
全工事業・・・43.2万円
全製造業・・・38.2万円
全卸売業・・・51.2万円
全小売業・・・24.3万円
全飲食業・・・10.1万円
蛇足ですけど、知的資産経営の支援では、その業種の
ＴＫＣデータや各種データもいろいろ調べたりしてます(^^)/
ということで、ご参考まで(^^)/
明日は一日籠って、ご依頼のあったある書類の作成です。
頭フル回転で考えながらやるので、タバコが増えそう(+_+)
今日も読んで頂きありがとうござます！！
懸念していたwindows8.1にも、だいぶ慣れてきた
滋賀県大津市の歌って踊れる行政書士の中島です。
8.1だとデスクトップ画面もあるのでやりやすいかなと。
ほかの8.1仕様も慣れたら便利なのかなと思ったり。
スペアPCとして買ったモバイルノートだけど、
これだとタブレットの使用率がめっちゃ下がるなぁ。。。
さて、表題の件。
先日、福岡のランチェスター経営(株)の竹田先生から、
いろんな案内とともに、ある資料が送られてきました。
１．中小企業、１人当り年間純利益調べ
２．上場企業、１人当り年間経常利益調べ
データ元は１．がＴＫＣの黒字企業の平均。
２．はヤフーファイナンス。
どちらも2014年7月での情報。
左の水色が最新で、右の白いのはちょうど2年前の2012年7月。
ちなみに利益には大きく４つあります。
売上総利益（粗利）・・・売上高－原価
これがマイナスなら寝てるほうがマシってヤツです(笑)
営業利益＝粗利－（人件費、固定費、販管費などの経費）
いわば本業のもうけですね。
経常利益＝営業利益＋営業外収益－営業外費用
ケイツネって言われるやつですね。
純利益＝経常利益＋特別利益－特別損失
ここから税金が引かれて税引後純利益が会社に残るお金。
個人事業主だと、自分の給料は経費に入ってないので、
これが給料というか所得になります。
（青色申告だとここからさらに65万円控除してもらえる）
で、いろいろ眺めていると、、、
たとえば、マクドナルドとモスバーガー。
２年前の１人当り年間経常利益はそれぞれ、
・マクドナルド・・・883万円
・モスフード・・・・451万円
と、マクドはモスの約２倍も高かったんですね。
それがちょうど２年後の現在、
・マクドナルド・・・354万円
・モスフード・・・・562万円
マクドが６割減でモスは25％アップ。
そして、モスが逆にマクドの1.5倍に。
２年でエライ変わりようです。
想像するに、戦略がぶれまくりそこに一貫性もなく、
顧客起点のマーケティングができなかったマクド。
一方、強者の戦略を取らず、ファストフードではなく、
バーガーレストランとしての立ち位置で貫いたモス。
一見非効率な取り組みの中にも、独自のおいしさを求めて
新鮮野菜と作り置きせず出来立ての商品を提供。
待ってもらうことも顧客価値とした、コンセプトからぶれずに
一貫性のある価値創造ストーリーを実践。
知的資産経営的に言えばそんな感じですかね。
っていうか、もはやモスはマクドを競争相手と見てないかも。
いや、むしろ、うちはうちってことで、ナンバー１ではなく
他社とは違う独自性、独自の価値提供というオンリー１かも。
また、コンビニで言えば、業界１位のセブンイレブンが、
２位のローソンとの差が、２倍弱だった差が３倍以上になり
さらに独走態勢って感じ。
でも、店舗展開におけるＦＣオーナーへの負担を考えると
これも今後はわからないですね。
あと、ちょっとおもしろいなって思ったのが養命酒。
605万円から1.5倍の913万円。
社名も、養命酒製造(株)。
今ＨＰ見たら、商品はほかにもあるようですけど、
あの養命酒以外思い浮かばないんですけど(^^;)
ナンバー１の強い商品があるのは強い。
また、中小企業の１人当り年間純利益（黒字企業の平均）では、
全業種平均が33.2万円。
をのほか、おおまかな業種別では、
全工事業・・・43.2万円
全製造業・・・38.2万円
全卸売業・・・51.2万円
全小売業・・・24.3万円
全飲食業・・・10.1万円
蛇足ですけど、知的資産経営の支援では、その業種の
ＴＫＣデータや各種データもいろいろ調べたりしてます(^^)/
ということで、ご参考まで(^^)/
明日は一日籠って、ご依頼のあったある書類の作成です。
頭フル回転で考えながらやるので、タバコが増えそう(+_+)
今日も読んで頂きありがとうござます！！
