› 大津市の行政書士 こうたん日記 › 2012年02月2012年02月23日
明日は２年ぶりの東京へ
あなたご訪問に感謝です！
今日は滋賀の北部、木之本に行っていた
滋賀県大津市で行政書士をしてる中島です。
「七本鎗」という名の地酒で知られている冨田酒造(有)さん。
知的資産経営のご支援で、最終のヒヤリング訪問でした。
色んなご提案もさせて頂きました。
日本酒がダメだった僕も、前回購入して飲んで以来、
その美味しさに、すっかりファンです^^
で、今回も純米吟醸酒を^^
そんな近江の北へ行っていたかと思えば、明日は東京。
しかも泊りです^^
何しに行くかというと・・・・
関東実践知的資産経営研究会という任意の研究会に
ファシリテーター？として招待されたんですね。
実は、僕が管理人、たにやんさんが副管理人となって
知的資産経営に関するメーリングリストを運営してます。
知的資産経営の研究者・支援者もしくは支援希望者、
知的資産経営の支援に興味がある方が対象。
師匠の中森孝文教授のご提案で、約２年前に作りました。
その中森先生もオブザーバー。
で、このＭＬに参加している関東の行政書士、中小企業診断士が
先述の「関東実践知的資産経営研究会」を立ち上げているんですね。
そして毎月、勉強会をされてます。
加えて明日は、日本行政書士会連合会の中央研修として
知的資産経営に関する研修があります。
実は２年前の同研修では、僕が事例発表の講師で行きました。
その当時のブログ↓
2010/3/18：全国デビューしました(笑)
ちなみにこの時は、たにやんさんが滋賀県の書士会を代表して参加。
おかげさまで、これを機に一気に、行政書士会の中とはいえ、
全国的に知っていただく機会になりました。
今回は、たにやんさんがその事例発表の講師として参加。
たにやんさんが講師として東京に行き、僕が滋賀県代表として
来ると思っておられ、この中央研修の日に合わせて、
研究会も明日の夕方になったんですね。
しかし、僕はその研修にはあえて参加せず・・・
（あえて他の方に行ってもらうことにしたんです）
すると、研究会が会費を出し合って旅費付きで招待してくれました。
そんな経緯で、東京に行くことになったんです。
光栄です！
それにしても２年ぶりの東京。
しかも２年前と同じく渋谷です。
２年前に宿泊したホテルでは、こんな計らいも
http://effort.shiga-saku.net/e409781.html
（そういう意図だったかは別ですけど^^;）
きょろきょろし過ぎて、人ごみに押されないようにしてきます(笑)
ということで、七本鎗飲んで寝ます^^
今日も読んで頂きありがとうござます！！
今日は滋賀の北部、木之本に行っていた
滋賀県大津市で行政書士をしてる中島です。
「七本鎗」という名の地酒で知られている冨田酒造(有)さん。
知的資産経営のご支援で、最終のヒヤリング訪問でした。
色んなご提案もさせて頂きました。
日本酒がダメだった僕も、前回購入して飲んで以来、
その美味しさに、すっかりファンです^^
で、今回も純米吟醸酒を^^
そんな近江の北へ行っていたかと思えば、明日は東京。
しかも泊りです^^
何しに行くかというと・・・・
関東実践知的資産経営研究会という任意の研究会に
ファシリテーター？として招待されたんですね。
実は、僕が管理人、たにやんさんが副管理人となって
知的資産経営に関するメーリングリストを運営してます。
知的資産経営の研究者・支援者もしくは支援希望者、
知的資産経営の支援に興味がある方が対象。
師匠の中森孝文教授のご提案で、約２年前に作りました。
その中森先生もオブザーバー。
で、このＭＬに参加している関東の行政書士、中小企業診断士が
先述の「関東実践知的資産経営研究会」を立ち上げているんですね。
そして毎月、勉強会をされてます。
加えて明日は、日本行政書士会連合会の中央研修として
知的資産経営に関する研修があります。
実は２年前の同研修では、僕が事例発表の講師で行きました。
その当時のブログ↓
2010/3/18：全国デビューしました(笑)
ちなみにこの時は、たにやんさんが滋賀県の書士会を代表して参加。
おかげさまで、これを機に一気に、行政書士会の中とはいえ、
全国的に知っていただく機会になりました。
今回は、たにやんさんがその事例発表の講師として参加。
たにやんさんが講師として東京に行き、僕が滋賀県代表として
来ると思っておられ、この中央研修の日に合わせて、
研究会も明日の夕方になったんですね。
しかし、僕はその研修にはあえて参加せず・・・
（あえて他の方に行ってもらうことにしたんです）
すると、研究会が会費を出し合って旅費付きで招待してくれました。
そんな経緯で、東京に行くことになったんです。
光栄です！
それにしても２年ぶりの東京。
しかも２年前と同じく渋谷です。
２年前に宿泊したホテルでは、こんな計らいも
http://effort.shiga-saku.net/e409781.html
（そういう意図だったかは別ですけど^^;）
きょろきょろし過ぎて、人ごみに押されないようにしてきます(笑)
ということで、七本鎗飲んで寝ます^^
今日も読んで頂きありがとうござます！！
2012年02月22日
「ストーリーとしての競争戦略」講演会にて
あなたご訪問に感謝です！
今日は高級ホテルで迷子になりそうだった
滋賀県大津市で行政書士をしてる中島です。
京都ホテルオークラ。
地下鉄の出口から、ちょっと迷いそうでした(笑)
何をしに行ったかというと、昨日お伝えした通り、
「ストーリーとしての競争戦略」の講演会。
昨日の記事↓
http://effort.shiga-saku.net/e750664.html
著者 楠木氏の講演は１時間ほどで、あっという間でした。
内容に関しては、本の中の核心の部分と要点。
本は熟読して、実際僕が知的資産経営の実務研修や
セミナーでお話しする際にも、かなり活用しています。
なので、ものすごく、なるほどなるほど！って感じでした。
要点とかは、昨日のブログでもその一覧を記載しているので、
コチラから各記事に飛んでいただければと。
http://effort.shiga-saku.net/e750664.html
で、その本の中には書かれていないポイントを、
ぼくがメモした範囲の中で少し。
（ただし、本の内容を理解した前提なので、
前述の記事などを見ていただければと）
まず、本の内容として、「ストーリー戦略」という
何か「新しい戦略」というわけではないこと。
まぁ本を読めばわかるんですけど。
そして、当たり前のことを書いていること。
なんか奇抜な戦略論を書いているのではなく、
およそ商売は、いまさら誰もが知らなかったものなどない。
ただ、ほぼすべての戦略は「ストーリー」としてつながっている。
いろんな戦略論はポジショニングを問題としているけど、
ここでは、それに加え、「つなげる」ということを意識。
つまり、戦略は「違いを作って」、「つなげる」。
で、その「つながり」は要素の「組み合わせ」ではなく、
順列であるということ。
ＡとＢの組み合わせではなく、Ａ→Ｂという論理的繋がり。
ビジネスモデルで図示されるのは、ほとんどは取引の流れで、
つまりＡとＢの組み合わせで、ストーリーではない。
この辺は本を読めばわかりますし、知的資産経営においても、
Ａ→Ｂという論理的繋がりが大事で、それが価値創造ストーリーに。
生き残るために～～せねば・・・
グローバル化や～～をせざる得ない・・・
この を言い出したら終わり。
誰も頼んでないし、生き残ってどうするの？っておっしゃってました。
そうではなく、次の時代のものづくりはうちの工場だ！
ぐらいの意気込みが大事。
戦略は意志であり、「こうなるだろう」ではなく、「こうしよう」である。
ＳＷＯＴに代表されるツールでいくら落とし込んでも意味がない。
「他社より規模が小さい」というのが強みか弱みかなんてわからない。
また、アクションリストの羅列や静止画になっているので、
ＳＷＯＴ分析では繋がりが無視されていて、落とし込みという
塗り絵になっていることがほとんど。
強みか弱みか、、、それはストーリーに依存する。
で、そんな中で、面白かったのが「スキルとセンス」。
戦略作り、ストーリー作りは、スキルではなくセンス。
スキルは、担当者レベルで大事なもので、センスがないと
戦略・ストーリーは描けないというもの。
「モテる」にはスキルではなくセンスというのと同じ。
ただセンス（のある人）は育てることができる。
「他社と違った良いことをやれ」のジレンマ。
「違った」と「良いこと」・・・
「良いこと」やみんながいいと思うことは、誰もがする。
極端に言えば、みんながバカじゃないのというのが違いを作る。
いわゆる要素としてみれば一見不合理だが、
全体でみれば、ストーリーとして一貫性と合理性があるというもの。
現場の見える化と経営の話せる化。
自分が面白がってワクワクしながら話せるかどうか。
数字よりも筋が大事。
相乗効果やシナジーとかいう言葉が出だしたら危険信号^^
「本当のところ、何を売っているのか」
そして最後に、商売とは・・・「創って作って売る」
第三者が見て自社では気付かない良さがあるので、
自社を再度振り返ってほしいと。
まさに知的資産経営の支援です^^
ということで、本も持参していたので、サインを(^-^)/
サインしてもらったのは僕を含め３人。
たにやんさんと岐阜の「わにさん」こと長峰さん。
なにせ、本を持ってきていたのもこの３人のようで^^
知的資産経営の師匠、中森先生は関係者で出席されてましたが、
その他、経営者さんのみならず、さすがに知的資産経営に
携わる方とかも多かったです。
さて、明日は木之本の酒造会社へ。
知的資産経営の支援の最終ヒヤリングに行ってきます。
今日も読んで頂きありがとうござます！！
今日は高級ホテルで迷子になりそうだった
滋賀県大津市で行政書士をしてる中島です。
京都ホテルオークラ。
地下鉄の出口から、ちょっと迷いそうでした(笑)
何をしに行ったかというと、昨日お伝えした通り、
「ストーリーとしての競争戦略」の講演会。
昨日の記事↓
http://effort.shiga-saku.net/e750664.html
著者 楠木氏の講演は１時間ほどで、あっという間でした。
内容に関しては、本の中の核心の部分と要点。
本は熟読して、実際僕が知的資産経営の実務研修や
セミナーでお話しする際にも、かなり活用しています。
なので、ものすごく、なるほどなるほど！って感じでした。
要点とかは、昨日のブログでもその一覧を記載しているので、
コチラから各記事に飛んでいただければと。
http://effort.shiga-saku.net/e750664.html
で、その本の中には書かれていないポイントを、
ぼくがメモした範囲の中で少し。
（ただし、本の内容を理解した前提なので、
前述の記事などを見ていただければと）
まず、本の内容として、「ストーリー戦略」という
何か「新しい戦略」というわけではないこと。
まぁ本を読めばわかるんですけど。
そして、当たり前のことを書いていること。
なんか奇抜な戦略論を書いているのではなく、
およそ商売は、いまさら誰もが知らなかったものなどない。
ただ、ほぼすべての戦略は「ストーリー」としてつながっている。
いろんな戦略論はポジショニングを問題としているけど、
ここでは、それに加え、「つなげる」ということを意識。
つまり、戦略は「違いを作って」、「つなげる」。
で、その「つながり」は要素の「組み合わせ」ではなく、
順列であるということ。
ＡとＢの組み合わせではなく、Ａ→Ｂという論理的繋がり。
ビジネスモデルで図示されるのは、ほとんどは取引の流れで、
つまりＡとＢの組み合わせで、ストーリーではない。
この辺は本を読めばわかりますし、知的資産経営においても、
Ａ→Ｂという論理的繋がりが大事で、それが価値創造ストーリーに。
生き残るために～～せねば・・・
グローバル化や～～をせざる得ない・・・
この を言い出したら終わり。
誰も頼んでないし、生き残ってどうするの？っておっしゃってました。
そうではなく、次の時代のものづくりはうちの工場だ！
ぐらいの意気込みが大事。
戦略は意志であり、「こうなるだろう」ではなく、「こうしよう」である。
ＳＷＯＴに代表されるツールでいくら落とし込んでも意味がない。
「他社より規模が小さい」というのが強みか弱みかなんてわからない。
また、アクションリストの羅列や静止画になっているので、
ＳＷＯＴ分析では繋がりが無視されていて、落とし込みという
塗り絵になっていることがほとんど。
強みか弱みか、、、それはストーリーに依存する。
で、そんな中で、面白かったのが「スキルとセンス」。
戦略作り、ストーリー作りは、スキルではなくセンス。
スキルは、担当者レベルで大事なもので、センスがないと
戦略・ストーリーは描けないというもの。
「モテる」にはスキルではなくセンスというのと同じ。
ただセンス（のある人）は育てることができる。
「他社と違った良いことをやれ」のジレンマ。
「違った」と「良いこと」・・・
「良いこと」やみんながいいと思うことは、誰もがする。
極端に言えば、みんながバカじゃないのというのが違いを作る。
いわゆる要素としてみれば一見不合理だが、
全体でみれば、ストーリーとして一貫性と合理性があるというもの。
現場の見える化と経営の話せる化。
自分が面白がってワクワクしながら話せるかどうか。
数字よりも筋が大事。
相乗効果やシナジーとかいう言葉が出だしたら危険信号^^
「本当のところ、何を売っているのか」
そして最後に、商売とは・・・「創って作って売る」
第三者が見て自社では気付かない良さがあるので、
自社を再度振り返ってほしいと。
まさに知的資産経営の支援です^^
ということで、本も持参していたので、サインを(^-^)/
サインしてもらったのは僕を含め３人。
たにやんさんと岐阜の「わにさん」こと長峰さん。
なにせ、本を持ってきていたのもこの３人のようで^^
知的資産経営の師匠、中森先生は関係者で出席されてましたが、
その他、経営者さんのみならず、さすがに知的資産経営に
携わる方とかも多かったです。
さて、明日は木之本の酒造会社へ。
知的資産経営の支援の最終ヒヤリングに行ってきます。
今日も読んで頂きありがとうござます！！
2012年02月21日
明日はストーリーとしての競争戦略の著者の講演へ
あなたご訪問に感謝です！
なんかkaraのギュリにキュンとしてしまった
滋賀県大津市で行政書士をしてる中島です。
キツそうだけど、かわいらしさがある。。。
こんなの好きです(笑)
さて、明日は、めっちゃ楽しみにしている講演へ。
なんで楽しみかというと・・・
この本「ストーリーとしての競争戦略」の著者、
楠木建氏の講演会だからです。
京都・知恵ビジネス大交流会2012
記念講演「ストーリーとしての競争戦略」
めっちゃ貴重な機会！
500ページの分厚い本をガッツリ読みこみました。
付箋もいっぱいで、ちょっとボロボロ感が^^
このブログでも要点整理して書いたりと、
何度も登場してきます。
ストーリーとしての競争戦略 要点その１
ストーリーとしての競争戦略 要点その２
ストーリーとしての競争戦略 要点その３
ストーリーとしての競争戦略 要点その４
ストーリーとしての競争戦略 要点その５
ストーリーとしての競争戦略 要点その６
「無駄」や「弱み」が「強み」につながる
その他、「ストーリーとしての競争戦略」のキーワードで
ブログ内検索した結果↓
http://tinyurl.com/7dq5tko
もはや、知的資産経営においては必須の書籍って感じです。
詳しくは上記ブログ記事を見ていただければと。
ということで、明日は京都ホテルオークラへ。
昔は何回も目の前を通ったけど、
それにしても、なんとも高級なホテル。
違う機会で行ってみたい気も(笑)
今日も読んで頂きありがとうござます！！
なんかkaraのギュリにキュンとしてしまった
滋賀県大津市で行政書士をしてる中島です。
キツそうだけど、かわいらしさがある。。。
こんなの好きです(笑)
さて、明日は、めっちゃ楽しみにしている講演へ。
なんで楽しみかというと・・・
この本「ストーリーとしての競争戦略」の著者、
楠木建氏の講演会だからです。
京都・知恵ビジネス大交流会2012
記念講演「ストーリーとしての競争戦略」
めっちゃ貴重な機会！
500ページの分厚い本をガッツリ読みこみました。
付箋もいっぱいで、ちょっとボロボロ感が^^
このブログでも要点整理して書いたりと、
何度も登場してきます。
ストーリーとしての競争戦略 要点その１
ストーリーとしての競争戦略 要点その２
ストーリーとしての競争戦略 要点その３
ストーリーとしての競争戦略 要点その４
ストーリーとしての競争戦略 要点その５
ストーリーとしての競争戦略 要点その６
「無駄」や「弱み」が「強み」につながる
その他、「ストーリーとしての競争戦略」のキーワードで
ブログ内検索した結果↓
http://tinyurl.com/7dq5tko
もはや、知的資産経営においては必須の書籍って感じです。
詳しくは上記ブログ記事を見ていただければと。
ということで、明日は京都ホテルオークラへ。
昔は何回も目の前を通ったけど、
それにしても、なんとも高級なホテル。
違う機会で行ってみたい気も(笑)
今日も読んで頂きありがとうござます！！
2012年02月20日
「大津１００円商店街」今週末開催
あなたご訪問に感謝です！
今日は定例の「びわいち協議会」に出席していた
滋賀県大津市で行政書士をしてる中島です。
その中でも説明があったんですが、
今週末の２月２５日（土）も１０時～１６時に
第２回大津１００円商店街が開催されます。
ＨＰによると、第１回開催を上回る滋賀県下最大規模の
１５０店舗が参加だそうです♪
お得な１００円商品、サービスが盛りだくさんだそうで、
１００円商品の一例として
・家賃１か月100円！
・ダイヤモンド0.01カラット100円！
・たまねぎ、メークイン、にんじん、甘いみかん袋詰め放題100円！
・ほっこり温か「町屋で甘酒」100円！
・美湯豚の一口ステーキ100円！
・眉毛カット100円！
・スッキリ整体100円！
・光フェイシャル（しみとり）１ショット100円！
等々。
昨年の第１回の様子は、京都新聞でも記事になってました。
http://kyoto-np.jp/economy/article/20110911000023
３万人ぐらいが訪れたそうで。
で今回、びわいち協議会も出店し「近江びわいちサブレ」を。
今日の話で、３個バラ売り１００円で。
たぶん、２００人限定ぐらいになるかと。
売り子のお手伝いをしに行きたかったんですけど、
２４日から東京出張で、２５日に帰ってくるんですが、
終わるまでに間に合うかどうか微妙でして。。。
スタンプラリーもあるので、お時間のある方は是非どうぞ。
商店街マップはコチラ。
「近江びわいちサブレ」は抽選会場付近だそうです。
今日も読んで頂きありがとうござます！！
今日は定例の「びわいち協議会」に出席していた
滋賀県大津市で行政書士をしてる中島です。
その中でも説明があったんですが、
今週末の２月２５日（土）も１０時～１６時に
第２回大津１００円商店街が開催されます。
ＨＰによると、第１回開催を上回る滋賀県下最大規模の
１５０店舗が参加だそうです♪
お得な１００円商品、サービスが盛りだくさんだそうで、
１００円商品の一例として
・家賃１か月100円！
・ダイヤモンド0.01カラット100円！
・たまねぎ、メークイン、にんじん、甘いみかん袋詰め放題100円！
・ほっこり温か「町屋で甘酒」100円！
・美湯豚の一口ステーキ100円！
・眉毛カット100円！
・スッキリ整体100円！
・光フェイシャル（しみとり）１ショット100円！
等々。
昨年の第１回の様子は、京都新聞でも記事になってました。
http://kyoto-np.jp/economy/article/20110911000023
３万人ぐらいが訪れたそうで。
で今回、びわいち協議会も出店し「近江びわいちサブレ」を。
今日の話で、３個バラ売り１００円で。
たぶん、２００人限定ぐらいになるかと。
売り子のお手伝いをしに行きたかったんですけど、
２４日から東京出張で、２５日に帰ってくるんですが、
終わるまでに間に合うかどうか微妙でして。。。
スタンプラリーもあるので、お時間のある方は是非どうぞ。
商店街マップはコチラ。
「近江びわいちサブレ」は抽選会場付近だそうです。
今日も読んで頂きありがとうござます！！
2012年02月19日
新ＮＰＯ法（特定非営利活動促進法）が４月から施行
あなたご訪問に感謝です！
今日はゆっくりと条文の確認をしていた
滋賀県大津市で行政書士をしてる中島です。
この条文は、４月１日から施行される改正特定非営利活動促進法。
つまり、新ＮＰＯ法です。
ここでは特定非営利活動促進法＝ＮＰＯ法と言います。
全てについてここでは書きませんが、大きなものを。
◆特定非営利活動の種類（新法２条別表）
１７種だったんですけど、次の３つが加わりました。
（法第２条別表）
４ 観光の振興を図る活動
５ 農山漁村又は中山間地域の振興を図る活動
20 別表第１～１９号までに掲げる活動に準ずる活動として
都道府県又は指定都市の条例で定める活動
◆所轄庁の変更（新法９条）
これまでは、２以上の都道府県に事務所を置く法人の場合、
その所轄庁は内閣総理大臣、つまり内閣府でした。
それが、主たる事務所が所在地する都道府県知事に統一され、
その事務所が政令指定都市にあれば、その指定都市の長に。
これにより、ＮＰＯ法人の設立の認証や定款変更の認証等は
すべて、都道府県の知事又は指定都市の長になります。
◆社員総会の決議の省略（新法１４条の９）
株式会社や一般社団法人等ではすでに法制化されていますが、
社員の全員が書面又は電磁的記録により同意の意思表示をしたら、
社員総会の決議を省略でるというものです。
ただし、定款の変更の認証を受けようとする場合、
所轄庁に定款の変更をしたことを届け出る場合等は、
総会議事録の謄本を求められます。
なので、結局は総会議事録は必要なんですけどね。
◆理事の代表権（代表理事制の導入）（新法１６条）
これまでは、「理事」はすべて代表権を有し、定款で
その代表権を制限する場合は、その制限は、善意の第三者には
対抗できませんでした。
例えば、理事長など特定の理事に代表権を持たせて、他の理事は
代表権はないという場合です。
定款例でいうと、
「理事長は、この法人を代表し、その業務を総理する。」
というように、他の理事の代表権を制限している場合ですね。
しかし、この代表権の制限に関する定めは登記事項でもなかったんですね。
そして、理事すべてが登記され、登記簿上も誰が
「代表理事」かはわかりませんでした。
それが今回から、「その制限は、善意の第三者には対抗できない」
という部分が削除されたんです。
つまり、「理事」はすべて代表権を有するという原則は
変わらないんですが、定款で代表理事を定めることができ、
登記事項にもなりました。
先の「理事長は、この法人を代表し、その業務を総理する。」
というような定款例の場合は、この理事長たる特定の理事のみを
「理事」の資格で登記し、その他の理事は、登記を要しないわけです。
ここで、現行のＮＰＯ法人に問題が！
このように、理事長を一人定めてその理事長が代表する
というように、定款で他の理事に代表権を制限している場合は、
変更の登記が必要になります。
この変更の登記を、平成２４年４月１日から６か月以内に
しないといけないんです！！
例えば代表理事を定めている場合、それ以外の理事について
「平成２４年４月１日代表権喪失」を原因とする登記変更です。
（ＮＰＯ法施行規則令附則３条１項）
この辺りは本当に注意が必要です。
◆定款変更の際の届出事項の拡大（新法２５条）
現行では、以下の軽微な事項に関しては、所轄庁の認証は不要でした。
・所轄庁の変更を伴わない主たる事務所の変更及び
その他の事務所の所在地の変更
・資産に関する事項の変更
・公告の方法の変更
今回の改正では、上記に加え、次の事項に関する定款変更についても、
所轄庁の認証は必要なくなりました。（新法２５条３項）
・役員の定数に係る役員に関する事項（新法第１１条１項６号）
・会計に関する事項（同項９号）
・事業年度（同項１０号）
・残余財産の帰属すべき者に係るものを除く、
解散に関する事項（同項１２号）
そして、これらは、所轄庁へ届出でいいことになります。
◆認定ＮＰＯ法人、仮認定ＮＰＯ法人の導入（新法２条、４４条以下）
国税庁長官が認定する現行の認定制度が廃止され、
４月からは、都道府県の知事又は指定都市の長が認定する
新たな認定制度が開始されます。
単に所轄庁が都道府県の知事又は指定都市の長に
統一されただけではないんです。
詳しくは長くなりすぎるので省略しますが。
その他、いろいろ細かいこともありますが、
コチラ↓を参考にしていただければと思います。
特定非営利活動促進法の一部を改正する法律について：内閣府
改正 特定非営利活動促進法（ＮＰＯ法）
特定非営利活動促進法の一部を改正する法律の施行に伴う
法人登記事務の取扱いについて（依命通知）」等について：法務省
「特定非営利活動促進法の一部を改正する法律の施行に伴う
法人登記事務の取扱いについて（依命通知）」（PDF）
登記申請書式・代表権を有する理事以外の
理事の代表権喪失の登記（PDF）
現行の認定ＮＰＯ法人制度：国税庁
滋賀県はコチラ↓が窓口です。
「協働ネットしが」
今日も読んで頂きありがとうござます！！
今日はゆっくりと条文の確認をしていた
滋賀県大津市で行政書士をしてる中島です。
この条文は、４月１日から施行される改正特定非営利活動促進法。
つまり、新ＮＰＯ法です。
ここでは特定非営利活動促進法＝ＮＰＯ法と言います。
全てについてここでは書きませんが、大きなものを。
◆特定非営利活動の種類（新法２条別表）
１７種だったんですけど、次の３つが加わりました。
（法第２条別表）
４ 観光の振興を図る活動
５ 農山漁村又は中山間地域の振興を図る活動
20 別表第１～１９号までに掲げる活動に準ずる活動として
都道府県又は指定都市の条例で定める活動
◆所轄庁の変更（新法９条）
これまでは、２以上の都道府県に事務所を置く法人の場合、
その所轄庁は内閣総理大臣、つまり内閣府でした。
それが、主たる事務所が所在地する都道府県知事に統一され、
その事務所が政令指定都市にあれば、その指定都市の長に。
これにより、ＮＰＯ法人の設立の認証や定款変更の認証等は
すべて、都道府県の知事又は指定都市の長になります。
◆社員総会の決議の省略（新法１４条の９）
株式会社や一般社団法人等ではすでに法制化されていますが、
社員の全員が書面又は電磁的記録により同意の意思表示をしたら、
社員総会の決議を省略でるというものです。
ただし、定款の変更の認証を受けようとする場合、
所轄庁に定款の変更をしたことを届け出る場合等は、
総会議事録の謄本を求められます。
なので、結局は総会議事録は必要なんですけどね。
◆理事の代表権（代表理事制の導入）（新法１６条）
これまでは、「理事」はすべて代表権を有し、定款で
その代表権を制限する場合は、その制限は、善意の第三者には
対抗できませんでした。
例えば、理事長など特定の理事に代表権を持たせて、他の理事は
代表権はないという場合です。
定款例でいうと、
「理事長は、この法人を代表し、その業務を総理する。」
というように、他の理事の代表権を制限している場合ですね。
しかし、この代表権の制限に関する定めは登記事項でもなかったんですね。
そして、理事すべてが登記され、登記簿上も誰が
「代表理事」かはわかりませんでした。
それが今回から、「その制限は、善意の第三者には対抗できない」
という部分が削除されたんです。
つまり、「理事」はすべて代表権を有するという原則は
変わらないんですが、定款で代表理事を定めることができ、
登記事項にもなりました。
先の「理事長は、この法人を代表し、その業務を総理する。」
というような定款例の場合は、この理事長たる特定の理事のみを
「理事」の資格で登記し、その他の理事は、登記を要しないわけです。
ここで、現行のＮＰＯ法人に問題が！
このように、理事長を一人定めてその理事長が代表する
というように、定款で他の理事に代表権を制限している場合は、
変更の登記が必要になります。
この変更の登記を、平成２４年４月１日から６か月以内に
しないといけないんです！！
例えば代表理事を定めている場合、それ以外の理事について
「平成２４年４月１日代表権喪失」を原因とする登記変更です。
（ＮＰＯ法施行規則令附則３条１項）
この辺りは本当に注意が必要です。
◆定款変更の際の届出事項の拡大（新法２５条）
現行では、以下の軽微な事項に関しては、所轄庁の認証は不要でした。
・所轄庁の変更を伴わない主たる事務所の変更及び
その他の事務所の所在地の変更
・資産に関する事項の変更
・公告の方法の変更
今回の改正では、上記に加え、次の事項に関する定款変更についても、
所轄庁の認証は必要なくなりました。（新法２５条３項）
・役員の定数に係る役員に関する事項（新法第１１条１項６号）
・会計に関する事項（同項９号）
・事業年度（同項１０号）
・残余財産の帰属すべき者に係るものを除く、
解散に関する事項（同項１２号）
そして、これらは、所轄庁へ届出でいいことになります。
◆認定ＮＰＯ法人、仮認定ＮＰＯ法人の導入（新法２条、４４条以下）
国税庁長官が認定する現行の認定制度が廃止され、
４月からは、都道府県の知事又は指定都市の長が認定する
新たな認定制度が開始されます。
単に所轄庁が都道府県の知事又は指定都市の長に
統一されただけではないんです。
詳しくは長くなりすぎるので省略しますが。
その他、いろいろ細かいこともありますが、
コチラ↓を参考にしていただければと思います。
特定非営利活動促進法の一部を改正する法律について：内閣府
改正 特定非営利活動促進法（ＮＰＯ法）
特定非営利活動促進法の一部を改正する法律の施行に伴う
法人登記事務の取扱いについて（依命通知）」等について：法務省
「特定非営利活動促進法の一部を改正する法律の施行に伴う
法人登記事務の取扱いについて（依命通知）」（PDF）
登記申請書式・代表権を有する理事以外の
理事の代表権喪失の登記（PDF）
現行の認定ＮＰＯ法人制度：国税庁
滋賀県はコチラ↓が窓口です。
「協働ネットしが」
今日も読んで頂きありがとうござます！！
