大津市の行政書士 こうたん日記

いつも見てくださって感謝です！
びわ湖花火大会とは無縁な生活をしている
滋賀県大津市の歌って踊れる行政書士の中島です。

朝一から知的資産経営の支援で米原へ。

３年前にご支援させて頂いたＮ社で、
今回はさらなるブラッシュアップ。

合計４回の支援で、今日は２回目。

独自の強み（知的資産）が活きて、
Ｎ社だからできる事業・分野に特化し、
Ｎ社だからこそできる価値の提供を
していくようにアドバイス。

あれもこれもだと、力が分散するし、
強みも生きず、干からびてしまう。

絞ると強みやスタッフも一層磨かれる。

絞り込んで特定分野で尖がっていき、
１位を取っていくための捨てる勇気。

まさにランチェスターの弱者の戦略。

続けるか止めるかを判断する質問は、
「今だったらそれを始めますか？」

そして社長の答えはＮＯでした。


ちなみに、「競争の戦略」で知られる
マイケル・ポーターはこう言ってます。

「戦略は企業が目標を達成するために選択するポジショニング」
「戦略の本質は、何をやらないかを選択すること」

また、P.F.ドラッカーはこのように。

「事業とは、市場において知識という経営資源を経済価値に転換するプロセス」
「自社が得意とするものは何か、自社に特有の知識、能力、経験、評判を最も生産的に生かす方法は何かが問題となる。」
「われわれの事業のうち何を捨てるか」
「もっとも重要な事に集中せよ」
「戦略とは捨てる勇気だ」

ドラッカーの言う「知識という経営資源」、
「自社に特有の知識、能力、経験、評判」は
「知的資産」＝「強み」のことですね。

何をやらないかを選択、何を捨てるか、
まさに今日はこんなセッションでした(^^)/

で、さっきそのＮ社の社長がFacebookで
こんな感想の投稿を(^_^;)

しかし、迷いもありつつ　７割がたすすめていく方向で検討していた事業に駄目だし・・・
おまけに　プロフィール写真も駄目だし（笑）
イメージちゃうしって・・・・・そっ・・そーかなぁ・・・・
プロフィール写真　やっぱ　プロに撮ってもらおうかなぁ・・・
仕方ない・・

迷いのある事は、そういえば　今まで　あまりうまくいった事が無い
おやっ？あれっ？っておもっても　前に進んでしまう性格の私にとって
ズケズケ　伝えてくれる　できるＮ行政書士は　なかなかのもんです。
同い年ってこともあり、そーかなぁ・・と思いつつも　割と素直に聞けます。

いや！人の助言は素直にききましょうーー
最終は１２月。整理して　弊社の強み！！さらに強化

ズケズケって(笑)

なかなかのもんだそうです(笑)

今日も読んで頂きありがとうござます！！

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