Ｍ社の価値創造ストーリーと今後の戦略・マーケティングを明確化

いつも見てくださって感謝です！
今週は明日から３日連続で「飲み」がある
滋賀県大津市の歌って踊れる行政書士の中島です。

明日が同友会例会後の懇親会に出て、
明後日がＦ社の知的資産経営支援での
セッションからの飲みで、明々後日が
戦略社長塾からの～(^_^;)

さすがに３日続きはキツイなぁと思い、
明日はノンアルコールで(^_^;)

さて、表題の件。

今日は午後から京都府井手町のＭ社の
知恵の経営（知的資産経営）の支援。

今回は、最初のキックオフ相談の１回も
含めた計５回の専門家派遣の範囲内で、
井手町商工会と共にご支援です。

なので、「知恵の経営報告書」自体は
僕が作成するのではありません。

僕自身は、作成を含めた作業は全くなく、
セッションでの掘り起し、整理、提案、
コンサルティングという感じです。

その支援のもと、井手町商工会の担当と
Ｍ社の後継者Ｍさんが一緒に作られます。

Ｍ社の目的は、今後の事業展開における
マーケティング、戦略、経営計画作りで、
それらをどのようにすればいいか。

と同時に、今回はＭさんがメインなので、
Ｍさん自身が自社の強みやマネジメント、
価値などを再認識し、事業承継に繋げる
という目的も。

今日は最初のキックオフも含めて４回目。

これまでのセッションと今回で、Ｍ社の
当初の目的、課題はほぼ明確しました。

これがセッション中にメモ書きしたもの↓

内容はボカシを入れてますが(^_^;)

これまでもそうでしたが、このメモに
大いに価値を感じられて、Ｍさんも
コピーを取られました^^

Ｍ社の強み、それを生むマネジメントや
工夫、こだわりが明確化。

さらにその強みが製品・商品にどのような
特長を生んでいるのかも明確化。

ただ、こんな強みがある、商品にはこんな
良さ・特長があるだけではダメ。

強みによって生み出された商品の特長が
顧客にどのような価値を生んでいるのか。

これも明確化。

価値創造のストーリー全体が明確化です。

それをもとに、強みを活かした新たな
事業展開、戦略も明確化です。

その新事業におけるマーケティングでは、
どこの誰にというターゲット選定に加え、
商品、価格、流通・販路、プロモーション
といったマーケティング４Ｐも明確化。

その上で、解決すべき課題とかも。

Ｍさん、商工会の担当Ｎさんともに、
これだけズバババッと明確になって
霧から抜け出したような表情に♪

あっという間の３時間。

Ｍさんもコレに取り組んでよかったと。

次回が最終回で年明けです。

次は具体的な数字的な経営計画への
落とし込みの支援って感じです。


明日は夕方から同友会例会に参加。
今回は高校の同級生でもある知事の
講演のようで。

終了後は、先述の通り懇親会ですが、
ノンアルです(^_^;)

今日も読んで頂きありがとうござます！！

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